Pour tous - Les partenaires et les commandites sont deux sources potentiels pour le développement des OBNL. - Culture Mauricie - Culture Mauricie

Formations

Partenaires et commandites : sources potentielles pour le développement des OBNL

Mardi, 6 février 2024, de 09 h 00 à 12 h 00

Lieu : En ligne ( Zoom)

Date limite d’inscription : 27 janvier

Dates : 6 février de 9 h à 12 h

Coût : 25 $

Coût de la formation avec accompagnement personnalisé de 3 h : 90 $
Pour l'accompagnement : 5 places disponibles seulement 

Cette formation est en collaboration avec l'École des entrepreneurs du Québec Mauricie et la Chambre de Commerce et d'Insdustries de Trois-Rivières.

Clientèle visée

Direction et employé·es d’un OBNL ou ressources en charge des demandes de commandites de l’organisme.

Objectifs

  • Faire la différence entre stratégie de partenariat et plan de commandites.  
  • Stratégie de partenariats.
  • Plan de commandites.
  • Bonifier vos stratégies de partenariats. 
  • Structurer ou réviser votre plan de commandites. 
  • Réfléchir à comment mettre ce plan en exécution (RH, temps). 

Contenu-Méthodes pédagogiques

L’atelier vous donnera un outil pour le plan de commandites et saura guider vos réflexions pour choisir les bons partenaires. Afin d’optimiser le temps consacré à la recherche de ceux-ci, il est important de savoir comment construire un plan de commandites et de savoir identifier et choisir les partenaires nécessaires au bon fonctionnement des organisations; aligner les partenaires à votre mission et investir du temps sur les commandites qui porteront fruit.  

Biographie de la formatrice

Julie Lefebvre, anthropologue des affaires, entrepreneure et coach de gestion, a bâti son parcours professionnel sur sa vision claire de l’humain comme force motrice des organisations et des entreprises. À la suite de son diplôme en anthropologie de l’Université de Montréal, Julie a été rapidement interpellée par un parcours à l’international, jumelant entrepreneuriat et coopération internationale. Plus de vingt ans à l’étranger ainsi qu’une certification en coaching de gestion l’amènent à accompagner entreprises et organisations dans leurs stratégies de développement. Elle joint l’équipe de l’École des entrepreneurs du Québec comme conseillère formatrice dans le but d’accompagner les entrepreneur·es dans leur croissance, en priorisant le potentiel humain pour s’adapter et innover. 

 

Competence-culture-intervention

Cette formation est offerte à un coût réduit de 85 % grâce au soutien financier du Gouvernement du Québec.

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